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为增强企业特殊岗位的监视，，， ，，确保其事情的正常浚�？？？梗� ，，避免不良征象的滋生，，， ，，强化企业的内部治理和对外的信誉度，，， ，，特制订特殊岗位轮岗交流制。 。。。。
一、轮岗交流的工具、规模
集团公司总部及下属企业（部分）的物资采购、财务等在统一企业（部分）相同岗位满3年的职员；；；； ；；； ；在统一单位（部分）有直系支属关系的职员。 。。。。
二、轮岗交流的原则
以上职员轮岗交流，，， ，，必需坚持事情第一的原则；；；； ；；； ；量才适用、因岗择人的原则；；；； ；；； ；职能、营业相近的原则；；；； ；；； ；小我私家听从组织的原则。 。。。。
三、轮岗交流的形式、要领
1、凡在以上特殊岗位上的职员，，， ，，在统一企业（部分）相同岗位满3
年，，， ，，必需举行轮岗交流，，， ，，在岗时间由人力资源部分掌握；；；； ；；； ；在统一单位（部分）有直系支属关系的职员，，， ，，不受年限限制，，， ，，即时交流。 。。。。
2、轮岗交流前，，， ，，应由审计部分对确定交流的职员举行经济审查，，， ，，分担部分认真事情移交的监视。 。。。。
（1）因事情需要，，， ，，为增强岗位的治理及其他缘故原由需要暂时交流的，，， ，，可不受在岗时间限制，，， ，，随时交流。 。。。。
（2）对确定的交流职员，，， ，，分担部分和人力资源部分应指定专人与其谈话，，， ，，做好头脑事情，，， ，，实时到新的事情岗位报到。 。。。。
四、附则
本特殊岗位轮岗交流制由集团人力资源部认真诠释。 。。。。
本特殊岗位轮岗交流制自宣布之日起实验。 。。。。
